BBK Group y Walmart: Innovando en Experiencia de Servicio

Desde la investigación hasta el prototipado: el enfoque detrás del éxito de Walmart Chile

Industria

Tienda de comestibles

Servicios

Experiencia y CX, Negocios y Estrategia

Cliente

Walmart Chile

Año

2021

WEB

Desafío

Walmart Chile enfrentaba el reto de organizar sus múltiples iniciativas relacionadas con la experiencia de servicio. La falta de un marco estratégico claro dificultaba la priorización de esfuerzos y la coordinación de las diferentes áreas involucradas. Con una presencia omnicanal en crecimiento, se volvió esencial definir una visión coherente que pudiera alinear las diversas interacciones con la propuesta de valor de la marca en supermercados Líder y Líder Express. Este reto también implicaba garantizar que las necesidades y expectativas de los clientes fueran consistentemente satisfechas.

Solución

BBK Group desarrolló un marco estratégico que permitió alinear, organizar y priorizar las iniciativas de Walmart Chile, asegurando una experiencia coherente, auténtica y eficiente en cada punto de contacto. Este proyecto se llevó a cabo en tres etapas clave: investigación, diseño y prototipado.

Investigación

La fase inicial consistió en una investigación exhaustiva para comprender las diversas experiencias dentro de la organización y de los clientes. Las actividades incluyeron:

 

  • Visitas a tiendas en todo el país para observar de primera mano las interacciones entre clientes y empleados. Estas visitas permitieron identificar cómo se vivía la experiencia en diferentes regiones, destacando similitudes y diferencias importantes.
  • Entrevistas con gerentes y personal de tienda, quienes aportaron información valiosa sobre las operativas diarias, los desafíos comunes y las áreas de mejora.
  • Análisis de datos y entrevistas con clientes de diversos segmentos, tanto de forma remota como presencial. Esto incluyó la recopilación de retroalimentación directa sobre lo que los clientes valoraban más y las barreras que encontraban en su experiencia de compra.

 

Esta etapa permitió identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora en los procesos relacionados con la experiencia de servicio, sentando una base sólida para las siguientes fases del proyecto.

 

Diseño

En la etapa de diseño, se llevaron a cabo talleres de co-creación con equipos de toda la organización. Estos talleres utilizaron metodologías específicas para fomentar la colaboración y generar ideas innovadoras. Los principales logros incluyeron:

 

  • Definir el sello de experiencia de la marca, alineado con sus valores y promesa de marca. Esto garantizó que cada interacción reflejara la identidad y los principios de Walmart Chile.
  • Diseñar una estrategia de canales clara, definiendo cómo interactuar de manera efectiva en cada punto de contacto, desde las tiendas físicas hasta las plataformas digitales.
  • Crear una hoja de ruta para implementar las nuevas estrategias, asegurando consistencia en todas las interacciones. Esto incluyó la identificación de hitos clave y la asignación de responsabilidades para facilitar la ejecución.

 

La participación activa de los equipos internos aseguró que las soluciones diseñadas fueran realistas y adaptadas a las necesidades específicas de Walmart Chile.

 

Prototipado

La fase de prototipado transformó las ideas generadas en soluciones tangibles. Se diseñaron journeys ideales de experiencia que detallaron cada paso del cliente, especificando los canales y puntos de contacto clave. Además:

 

  • Se definieron prácticas alineadas con la marca para garantizar una experiencia uniforme. Estas prácticas sirvieron como guía para todos los empleados, asegurando que cada interacción reforzara la promesa de marca.
  • Se desarrollaron estrategias específicas para optimizar la eficiencia y efectividad de las interacciones. Esto incluyó recomendaciones para mejorar procesos operativos y tecnológicos.
  • Se establecieron criterios claros para evaluar y priorizar futuras iniciativas relacionadas con la experiencia de servicio, permitiendo una mejora continua.

 

Esta fase también incluyó la creación de prototipos de interacciones clave, que fueron validados con clientes y empleados antes de su implementación.

 

Innovando en Experiencia de Servicio en Walmart

Resultados

El marco estratégico desarrollado por BBK Group permitió a Walmart Chile alcanzar varios objetivos clave:

 

  • Alinear y organizar iniciativas preexistentes para mejorar la experiencia de servicio. Esto redujo duplicidades y maximizó el impacto de las iniciativas.
  • Priorizar las iniciativas más importantes, optimizando recursos y esfuerzos en las áreas que generaban mayor valor para los clientes.
  • Asegurar la coherencia de marca en todas las interacciones omnicanal, desde el servicio en tienda hasta la experiencia en plataformas digitales.

 

Estos resultados fortalecieron la satisfacción y fidelidad de los clientes, posicionando a Líder y Líder Express como referentes en la industria de retail en Chile. Además, el marco creado sirve como base para futuras iniciativas, asegurando una mejora constante.

 

El Éxito de una Estrategia de experiencia de servicio

La alianza entre BBK Group y Walmart Chile demuestra cómo un enfoque estratégico bien diseñado puede transformar la experiencia de servicio. Desde la investigación hasta el prototipado, cada etapa del proyecto estuvo alineada con la promesa de marca, generando resultados tangibles y sostenibles. Gracias a su enfoque integral, BBK Group reafirma su posición como la consultora líder en Chile, especializada en la transformación de marcas y negocios. Ofrecen soluciones integrales que abarcan desde la estrategia hasta la ejecución, adaptándose a las necesidades específicas de cada cliente. Para más información, visita su sitio web oficial.

Números del proyecto

Entrevistas a colaboradores.
0
Entrevistas a clientes.
0
Visitas a terreno.
0

Atributos definidos.

0

Iniciativas para implementar.

0